By Philippe Masson

L’enthousiasme des générations Y ou Z pour l. a. création de start-ups ou l’entrepreneuriat social reflète une appétence naturelle pour les projets porteurs de sens. Mais remark motiver ses équipes en mode projet à l’heure de l. a. prédominance des réseaux d’intelligence collective sur le savoir individuel et du refus croissant de l. a. hiérarchie ?
Pour vous aider à devenir un chief entrepreneurial, l’auteur vous accompagne pas à pas dans votre réflexion : remark se reconnaître en tant que chief, construire un projet engageant, incarner un projet collectif, cultiver des relatives de confiance, anticiper les transitions et tirer les enseignements de son expérience.
Il livre des clés, tirées de sa longue expérience du administration dans des contextes variés ainsi que de témoignages d’une quinzaine de managers et de créateurs d’entreprises.
Philippe Masson, s’est spécialisé dans l’accompagnement stratégique et le développement des équipes dirigeantes, après avoir été advisor et supervisor. Sa imaginative and prescient du management mix son expérience de stratège et son vécu de supervisor humaniste.
L’ouvrage est illustré par Lise Démoulin. Ont également contribué Bertrand Collomb (Président d’honneur de Lafarge) pour l’avant-propos, Paul Hermelin (Président-directeur général du groupe Capgemini) pour l. a. préface et Éric Labaye (Président du McKinsey worldwide Institute) pour l. a. postface.

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